S4F28 利潤中心會計（Profit Center Accounting in SAP S/4HANA）

Unit 1：獲利管理（Profitability Management）

Lesson 1：獲利與銷售會計的選項（Outlining Profitability and Sales Accounting Options）

1. 管理會計元件與價值流全貌

S/4HANA 中，財務會計（FI）與管理會計（CO）共用同一張通用日記帳表 ACDOCA（Universal Journal），所有成本與收入在行項目層級即時可得，不再需要 FI/CO 調節。G/L 科目在 CO 中即扮演「成本要素／收入要素」的角色。

2. CO-PA 與 PCA 的比較（最常考）

利潤中心最獨特之處：它同時可以接收資產負債表科目與損益表科目，因此可當作「公司中的公司」，做出完整的利潤中心財務報表；若再計算固定資本，可把利潤中心當作投資中心（Investment Center）。

3. Exercise 1 操作情境：顯示獲利分析報表

情境：向管理層展示「各產品依國家、客戶的貢獻毛利」。

1. 開啟 Analysis for Microsoft Excel（Analysis for Office），選空白活頁簿。
2. Insert Data Source → 選擇 S/4HANA 系統與用戶端登入，搜尋教室自建的 query（貢獻毛利報表）。
3. Prompt 輸入會計年度後執行，出現貢獻毛利結構。
4. 在右側 Design Panel 把 Country 拖到 Columns（放在結構之上），再把 Customer 拖到 Country 之下，即得「國家 × 客戶」的貢獻毛利。
5. 關閉，不存檔。

相關 Fiori：Product Profitability、Customer Profitability、Market Segment – Actuals、Profit Centers – Actuals。傳統 T-code：KE30（執行 CO-PA 報表）、KE5Z（利潤中心行項目）。

Lesson 2：利潤中心會計的全域設定（Outlining Global Settings for Profit Center Accounting）

1. 組織單位（Organizational Units）

2. 分類帳（Ledgers in SAP General Ledger）

企業常需同時依多套準則（IFRS、US GAAP、地方準則如 HGB）出表，SAP 提供兩種平行會計做法：

擴充分類帳（Extension Ledger）

• 指向一個基礎分類帳（Underlying Ledger），報表時自動繼承基礎分類帳的所有分錄；只直接過帳到擴充分類帳的分錄不會出現在基礎分類帳中。
• 只存「差額（Delta）」→ 資料量小、零調節。典型用途：在法定資料（IFRS／地方準則）之上做管理觀點調整。
• 除了建主檔外幾乎不需其他設定；可多個擴充分類帳指向同一基礎分類帳；也可堆疊（擴充分類帳指向另一擴充分類帳）。
• 可有自己的過帳期間變式：標準分類帳已關帳，擴充分類帳仍可開放調整。

3. 幣別（Currencies in SAP General Ledger）

• 每個公司代碼＋分類帳可設最多 8 個自由定義幣別；非主要分類帳的自由幣別可與主要分類帳不同。
• 會計介面即時換算，每份文件各幣別皆零餘額。
• 換算設定可「全域」或「依公司代碼」定義：來源幣別類型、匯率類型、換算日期類型、是否即時換算（若不即時，期末以外幣評價補值）。

4. Exercise 2 操作情境：檢查 G/L 全域設定

1. 以 FINSC_LEDGER 檢查：主要分類帳 0L、非主要標準分類帳 2L、擴充分類帳 Z0（類型：Standard journal entries），Z0 的基礎分類帳＝0L。
2. 選 0L → Company Code Settings for the Ledger，確認公司代碼 1010 沒有額外自由定義幣別。
3. Fiori Balance Sheet/Income Statement（F0708）：公司代碼 1010、分類帳 0L、財報版本 1010、類型 Actual–Actual、本期 vs 去年同期；Adapt Filters 加入「Profit Center」篩選某利潤中心。
4. 查費用科目（車輛費用）期間餘額 → 鑽取 Display Line Items in General Ledger（報表視圖）看分錄號碼。
5. 改 Ledger＝Z0 重跑：會看到 0L 的分錄＋只過到 Z0 的調整分錄 → 印證擴充分類帳繼承基礎分類帳。

5. 文件分割（Document Splitting）

目的：讓文件中「每一行」都帶有指定的 G/L 特性（利潤中心、區段、業務範圍…），即使只有一行費用，也把供應商行、稅額行一併補上特性，才能產出「每個特性的完整資產負債表」。

文件模擬與專家模式

過帳前可「模擬 G/L 視圖」（Simulate General Ledger），並切換 Expert Mode：顯示所用分割方法、業務交易、變式、各行項目類別、以及每一行是以哪些基礎行為依據分割。過帳後在 FB03 或 Fiori Manage Journal Entries 切 Entry View／Ledger View 檢視。

6. Exercise 3 操作情境：檢查文件分割設定（只檢查不修改）

1. 開 Define Document Splitting Characteristics：確認 Profit Center 已勾 Zero Balance 與 Mandatory Field。
2. 思考題：何時一定要勾兩者？→ 當該特性被視為「要出完整資產負債表的實體」時。Zero Balance 讓每份文件該特性平衡（必要時自動補清算行）；Mandatory 確保 G/L 視圖每行都有值。
3. 開 Activate Document Splitting：確認已啟用（屬用戶端層級設定，所有公司代碼共用同一分割方法），再看 Deactivation per Company Code，確認 1010 未被停用。

Unit 2：利潤中心主檔（Profit Center Master Data）

Lesson 1：建立利潤中心主檔（Creating Profit Center Master Data）

1. 利潤中心標準階層（Standard Hierarchy）

• 標準階層是一棵樹，包含控制範圍內所有利潤中心；每個利潤中心建立時必須掛到標準階層的某個節點（Profit Center Group 欄位）。
• 先在控制範圍指定標準階層名稱（頂節點），存檔時系統自動建立頂節點，再往下建子節點。
• 利潤中心結構可依：地理（地區、據點）、產品（事業部、產品線）、功能（生產、銷售、研發），或混合（先地區再細分產品）。

2. 利潤中心主檔欄位

建立方式：Fiori Manage Profit Centers；GUI KE51 建立／KE52 修改／KE53 顯示；IMG Enterprise Structure → Definition → Financial Accounting → Define Profit Center。

3. 虛擬利潤中心（Dummy Profit Center）

若仍要建立：IMG → General Ledger Accounting → Master Data → Profit Center → Create Dummy Profit Center（KE59，依一般知識）。與一般利潤中心差異：不輸入有效期間（自動最大期間）、不能參考複製、系統自動勾 Dummy 指示碼；修改／顯示用一般交易。

4. 集體處理（Collective Processing）

組織調整時大量變更負責人、部門或公司代碼指派。GUI：Profit Center → Collective Processing → Master Records（KE55）、Company Code Assignment（KE56，依一般知識）；Fiori：Edit Profit Centers – Collective、Edit Company Code Assignments。

5. PCA 使用的科目與 G/L 科目類型

PCA 直接使用公司代碼的營運科目表（Operational Chart of Accounts）。S/4HANA 的科目類型決定科目在 FI/CO 的用途：

6. 利潤中心群組與彈性階層

• 替代群組（Alternative Profit Center Groups）：不必包含全部利潤中心，可自由組合，用於報表、分配／分攤、規劃。GUI：Profit Center → Profit Center Group → Create（KCH1，依一般知識）；Fiori Manage Profit Center Groups、Manage Global Accounting Hierarchies；IMG Define Profit Center Groups。
• 彈性階層（Flexible Hierarchies）：以利潤中心主檔屬性（如區段、負責人、自訂欄位）排列順序自動產生報表階層，不必手動掛每個節點；同一組屬性換順序即得另一階層。Fiori Manage Flexible Hierarchies，並支援主檔屬性大量變更。

7. 統計指標（Statistical Key Figures, SKF）

可作分配／分攤的追蹤因子或計算比率（例：每員工人事費）；可從 LIS 連結資料。

8. 區段（Segment）

• IFRS 8 營運部門要點（重述）：能賺取收入、發生費用（含與企業內其他部門的交易）；其營運結果由主要營運決策者定期檢視以分配資源與評估績效；有獨立財務資訊。
• 定義：IMG Enterprise Structure → Definition → Financial Accounting → Define Segment；在利潤中心主檔填區段 → 過帳到利潤中心時自動帶區段（FI 交易才可手動輸入區段）。
• 自訂推導：IMG Financial Accounting Global Settings → Tools → Customer Enhancements → Business Add-Ins (BAdIs) → Segment Derivation：BAdI FAGL_DERIVE_SEGMENT（區段）、FAGL_DERIVE_PSEGMENT（夥伴區段）。
• 其他給值方式：手動輸入、替代規則、文件分割常數（標準科目指派）。
• SAP 只在同時使用利潤中心時才核准使用區段（SAP Note 1035140），因多數物流交易無法手動輸入區段，且部分標準介面不支援區段。
• US GAAP 要求接近完整（除權益外）的區段財報 → 需要文件分割。

9. Exercise 4 操作情境：在標準階層建立利潤中心與群組

1. Fiori Manage Profit Center Groups → 控制範圍 A000 → Standard Hierarchy → Edit → 選目標節點 → New → New Profit Center。
2. 建立「零件事業部」利潤中心（有效期間本年 1/1～9999/12/31，填名稱、長文、負責人、群組、區段如 1000_C）。
3. 用 Copy 參考建立「整車事業部」與「整車生產」利潤中心（區段 1000_A），必要時用 Select Analysis Period 選參考期間。
4. 確認狀態：存檔後為 Active，可被指派與過帳。
5. Manage Profit Centers → Company Codes 頁籤確認已指派 1010；以群組篩選列出所有利潤中心（主檔清單）。
6. 建立報表用替代群組 GROUP##，Add Profit Center 加入三個利潤中心。
7. Manage Financial Statement Versions（GUI OB58）檢查財報版本 1010 中機器設備科目所在的項目節點。

Lesson 2：利潤中心指派到科目指派物件（Assigning Profit Centers to Account Assignment Objects）

1. 指派的原則

凡是會被過帳成本或收入的物件，都應指派利潤中心；指派同時決定資產負債項目（存貨、在製品、資產、應收應付）流向哪個利潤中心。使用者通常不直接輸入利潤中心，而是由主要科目指派物件（成本中心、內部訂單…）推導。間接費用依 CO-OM 物件的指派；成本與收入依銷售／生產訂單與成本物件的指派。

2. 銷售訂單的替代推導欄位（部分）

業務範圍、客戶、客戶群（含客戶群 1–5）、配銷通路、類別、物料、物料群組（含 1–5）、物料價格群組、訂單原因、工廠、產品階層、銷售地區、銷售群組、銷售辦公室、銷售組織、儲存地點…。找到有效替代則優先於物料主檔預設。用於想以「銷售導向」而非「生產導向」劃分利潤中心時（ECC 的 PCA 銷售訂單替代 0KEM，依一般知識）。

3. 指派監控（Assignment Monitor）

• GUI：Profit Center → Current Settings → Assignment Overview（1KE4）；Fiori Profit Center Assignment Monitor；IMG Assignments of Account Assignment Objects to Profit Centers → Check Assignments。
• 可列出：未指派利潤中心（或群組）的成本中心、已指派到某利潤中心/群組的成本中心，並直接跳到修改交易。
• Material 選單有快速輸入畫面（一次指派多個物料）；Orders 選單可分析內部訂單、應計成本訂單、CO 生產訂單、PP 生產訂單、製程訂單、網路表頭、維護訂單；Cost Objects 選單含一般與製程製造成本物件。
• ⚠️ 錯誤指派＝錯誤交易資料，務必仔細檢查。

4. FI-AA 區段報表（Segment Reporting in Asset Accounting）

目標：在資產交易下也能出利潤中心／區段的特性資產負債表。基本上系統由資產主檔上的成本中心或內部訂單推導利潤中心與區段。

• 若資產主檔同時有多個 CO 物件且其利潤中心不同，系統以複雜內部邏輯判斷；建立資產時兩者不同會出現訊息 AIST009「利潤中心不唯一」。
• S/4HANA 1610 起提供 Business Function FIN_AA_SEGMENT_REPORTING（內容源自 ECC 的 FIN_GL_REORG_1），可直接在資產主檔維護利潤中心與區段。
• 啟用後利潤中心、區段可出現在資產主檔時間相依欄位群組（Screen Layout），不需要區段時可隱藏。
• Agreement 勾選（欄位 XIDENT）：強制過帳時的科目指派必須與資產主檔相同；不勾則無法保證過帳的利潤中心/區段與主檔一致。

注意：啟用區段報表後，既有資產的利潤中心、區段欄位為初始值；依設定可能被禁止過帳，必須先執行 FAGL_ASSET_MASTERDATA_UPD；若無法唯一推導，需手動修正 CO 物件主檔或資產主檔上的 CO 物件。若漏設 APC 類型，系統過帳時無法從資產主檔推導利潤中心／區段（舊的成本中心/訂單定義不再足夠）。

5. Exercise 5 操作情境：分析利潤中心指派

1. Fiori Manage Cost Centers（KS01）建成本中心（類別 4、標準階層節點、公司代碼 1010、利潤中心＝整車事業部）。→ 過帳到此成本中心會推導該利潤中心。
2. Create Asset（AS01）：資產類別 2000，時間相依頁填上述成本中心 → Enter 後自動推導利潤中心與區段 1000_A。
3. Create Material（MM01）參考既有物料建交易商品，選基本、銷售、採購、工廠/儲存、會計檢視；在 Sales: General/Plant 填「零件」利潤中心，Storage 2 檢視同步顯示同一值；評價類別 3100。
4. Change Material（MM02）把成品物料在工廠 1010 的利潤中心改為「整車生產」。⚠️ 有庫存時正常會報錯（訊息 MM 335），訓練系統改成警告——實務上有庫存時改利潤中心會使存貨餘額與新利潤中心不一致，應走重組或先做轉帳。

Unit 3：PCA 實際過帳（Profit Center Accounting Actual Postings）

Lesson 1：更新利潤中心實際值（Updating Profit Center Actual Values）

1. 利潤中心 vs 成本中心：責任差異

2. 在 G/L 中做 PCA 的好處

• 文件分割可依來源把應收、應付分配到利潤中心，必要時出利潤中心完整財報。
• PCA 在 ACDOCA 中，為單一事實來源（Single Source of Truth），FI/CO 與 PCA 之間不需調節（ECC EC-PCA 需要 KE5T/KE5U 等調節報表）。
• 前端模組（物流）的資料本身已帶利潤中心／夥伴利潤中心；部分行（應收應付）由文件分割補上。
• 期間法／銷貨成本法皆可用 → 適用各產業與各種生產型態（重複製造、按單生產、製程製造）。

3. 利潤中心推導邏輯（兩步驟）

其他規則：手動 G/L 過帳可直接輸入利潤中心/夥伴利潤中心；初級成本要素自動由 CO 物件推導；應收、應付與系統自動產生行無法手動輸入利潤中心，只能靠文件分割。CO 分攤若改變利潤中心，損益表相關項目也隨之改變（實時整合）。預設利潤中心不代表責任區，期末再以分配/分攤清空。

4. 應付帳款過帳與文件分割

FI 直接過帳時，初級成本要素需 CO 物件（成本中心、訂單…），其利潤中心自動進到 PCA；也可直接在 FI 輸入利潤中心。供應商行、稅額行由主動分割依費用行比例分配；付款時以被動分割沿用原發票指派。若部分付款留下殘額（如 EUR 2,000），新產生的供應商行在 G/L 視圖仍依原發票比例被動分割。

5. Exercise 6 操作情境：供應商發票與付款的利潤中心

1. 檢查：公司代碼 1010 無啟用會計文件替代（呼叫點 2/3）；IMG Assign Default Profit Center to Accounts 中應付統制科目與進項稅科目沒有預設利潤中心（確保看到的是文件分割效果）。
2. Manage G/L Account Master Data：費用科目類型＝Primary Costs or Revenue、成本要素類別 1。
3. Create Incoming Invoices（FB60）：供應商、金額 2,200、勾計算稅、稅碼 10% 進項、費用科目＋成本中心。
4. 先 Simulate（輸入視圖），再 Simulate General Ledger → Expert Mode：文件類型 KR → 業務交易 0300、變式 0001；費用行項目類別 20000；應付行以費用行與稅額行為基礎分割。
5. 過帳後顯示文件（版面 /AC_1 顯示利潤中心/區段）→ General Ledger View：應付與稅額行都帶利潤中心。
6. Fiori Profit Centers – Actuals：依財報階層展開，再拿掉階層只看科目 → Jump to Display Line Items in General Ledger。
7. Post Outgoing Payments（F-53；自動付款 F110）：清帳 2,200 → Entry View 不見利潤中心，切到 0L Ledger View 則所有行都有 → 被動分割。

6. 資產異動與利潤中心

• 啟用 FI-AA 區段報表後可在資產主檔直接維護利潤中心/區段；未直接維護則由成本中心或訂單推導。
• 多資產（不同指派）的取得過帳同樣可文件分割；資產統制科目（資產、備抵）內部已分類為資產項目類別。
• 可用 Fiori 分析 App 或 Analysis for Office 立即出利潤中心/區段財報，也可用彈性階層做報表。

7. Exercise 7 操作情境：含利潤中心的資產取得

1. Post Acquisition (Non-Integrated) With Automatic Offsetting Entry（ABZON）：選 Exercise 5 建立的資產、金額 100,000、今日日期，過帳。
2. Profit Centers – Actuals 以利潤中心「整車事業部」展開財報階層：資產負債表出現固定資產增加（利潤中心由成本中心推導）。

8. G/L 中的利潤中心分攤（Allocation）

統計指標可直接在 PCA 輸入：FAGLSKF（實際）；也可從 CO-OM 轉入。分攤於期末進行，通常在成本中心層級做，結果自動反映到利潤中心；若有過到預設/空白利潤中心的值，則在 PCA 直接分攤。應在所有前端模組（FI、CO、SD、MM）期末作業完成後才做 PCA 分攤。

循環-區段法（Cycle-Segment Method）：每個區段（Segment）定義 送方值（實際/計畫過帳金額、固定金額、固定價格；可設 <100% 保留部分在送方）、收方規則（固定金額、固定比例、固定份額、變動份額）、追蹤因子（變動份額時以收方某過帳值或 SKF 為基礎）；多區段組成循環（Cycle），循環必須指定版本（與分類帳）。

9. Exercise 8 操作情境：利潤中心分攤（Universal Allocation）

1. Manage G/L Account Master Data 建分攤科目：科目類型 Non-operating Expense or Income、群組科目＝分攤；再加公司代碼 1010 資料（帳戶幣別 EUR、僅本位幣餘額、欄位狀態群組）。
2. Manage Financial Statement Versions 把新科目掛入 FSV 1010 損益項目（借貸皆可），存檔並啟用。
3. Manage Allocations 建循環：Context＝Profit Centers、Ledger 0L、本年度有效、公司代碼 1010、Overhead Allocation、Actual。區段：分攤科目、送方規則 Posted amounts 100%、收方規則 Fixed percentages；送方＝費用科目區間＋「整車事業部」利潤中心；收方＝「整車生產」利潤中心、Receiver Basis 100%。
4. Manage Global Accounting Hierarchies 建 Universal Allocation Hierarchy，加入循環後 Activate（讓多個循環可一次執行）。
5. Run Allocations：選階層群組、全選、Live Run（文件類型 SA、本期）；Display Completed Runs → Allocation Results 以 Network Graph 檢視送/收方及訊息。
6. Profit Centers – Actuals 比較兩利潤中心的損益：送方貸記、收方借記分攤科目。
7. Where-Used List – Profit Center：可看到利潤中心被分攤循環引用。

Lesson 2：整合價值流到 PCA（Integrating Value Flows to PCA）

1. 物料管理（MM）

物料主檔的利潤中心可在 Costing 1 及 (General) Plant Data/Storage 2 頁看到；區段同樣由利潤中心推導。MM 來源的 FI 文件被分割時，費用與存貨行也帶夥伴資訊。

2. Exercise 9 操作情境：物料移動到 PCA

1. MM03 查交易商品在工廠 1010 的利潤中心（零件）。
2. Manage Purchase Orders（ME21N）兩個項目：項目 1 科目指派類別＝成本中心（顯示整車事業部利潤中心）；項目 2 入庫存（無科目指派）。
3. Post Goods Receipt for Purchase Order（MIGO，移動類型 101）。
4. Profit Centers – Actuals：零件利潤中心出現存貨＋GR/IR；整車事業部利潤中心出現物料費用＋GR/IR。
5. Create Supplier Invoice（MIRO）：總額 330（含 10% 稅）參照 PO。
6. Balance Sheet/Income Statement 以利潤中心篩選：應付、進項稅出現在各利潤中心，GR/IR 已沖平。

3. 成本物件控制（Cost Object Controlling, CO-PC）

• 次級成本：所有 CO 物件之間的次級分攤都映射到其利潤中心——送方利潤中心貸記（夥伴＝收方利潤中心），收方利潤中心借記（夥伴＝送方利潤中心）。例：成本中心作業提供給生產訂單。
• 發料給生產訂單（GI, 261）：生產訂單利潤中心取自所生產物料；原料庫存與耗用在同一利潤中心時，利潤中心＝夥伴利潤中心。
• 期末：差異計算 → 結算，把生產差異過到利潤中心；WIP 亦可依訂單利潤中心轉入。

4. Exercise 10 操作情境：結算生產訂單並驗證 PCA

1. MM03 Costing 1 檢視：成品屬「整車生產」利潤中心；半成品與原料屬另一利潤中心。
2. Post Goods Movement（MIGO，移動類型 501 無 PO 入庫）補足原料/半成品庫存。
3. Create Production Order（CO01）：訂單類型、數量 10、前推排程、Release；Assignment 頁確認利潤中心＝成品利潤中心。
4. MIGO 移動類型 261 發料 → Profit Centers – Actuals：耗用出現在整車生產利潤中心損益。
5. Production Order Confirmation（CO15）：良品 9、報廢 1 → 次級成本（作業分攤）出現在該利潤中心。
6. Calculate Variance per Order（KKS2）、Actual Settlement（KO88）正式執行 → 差異以「工廠作業與生產差異」呈現在利潤中心。

5. 銷售與配銷（SD）

• 利潤中心在銷售訂單項目層級，由訂單 → 交貨 → 開票文件依序傳遞；出貨（GI）時把存貨變動過到利潤中心。
• 存貨變動/COGS 科目：若帳戶基礎 CO-PA 啟用，必須定義為成本要素（初級成本）；若未啟用，定義為一般損益（P&L）科目。
• 開票、借項/貸項通知單轉入 PCA：收入、銷售扣除（運費、回扣…）、應計（如回扣協議）。
• 預設 COGS 只過一個科目（依物料移動科目決定）；S/4HANA 可在帳戶基礎 CO-PA 中依成本元件拆分 COGS 到多個科目。

6. Exercise 11 操作情境：處理銷售訂單

1. Create Sales Orders（VA01，類型 OR）：兩項目——成品與交易商品；項目 Account Assignment 頁可見各自物料主檔的利潤中心。
2. Create Outbound Deliveries（VL10/VL01N）建立交貨，看日誌取交貨號。
3. Pick Outbound Delivery：揀貨數量後 Post GI。
4. Create Billing Documents（VF01/VF04）→ Process Flow → Manage Journal Entries：收入科目分別帶兩個利潤中心。
5. Analysis for Office 開 query「Profit Centers – Actuals」（/ERP/SFIN_V01_Q2701），展開到第 8 層：GI 造成存貨減少與 COGS/存貨變動；開票造成應收與收入。

Unit 4：利潤中心規劃（Profit Center Planning）

Lesson 1：利潤中心的計畫值（Planning Values for Profit Centers）

1. SAP BPC Optimized for SAP S/4HANA（BPC4S4，亦稱 Integrated Business Planning for Finance）

屬 S/4HANA 內嵌的規劃方案，隨附 BW 規劃結構（InfoProvider、聚合層、規劃函數）與 Analysis for Office 規劃活頁簿。

應用領域：會計與財務結帳（單一資料來源、減少調節）、財務規劃與分析（FP&A，HANA 記憶體內規劃）、現金管理（銀行餘額、流動性預測）。

2. 在 S/4HANA 規劃的優點與資料位置

• 規劃資料以行項目方式存放（S/4HANA 1610 起為 ACDOCP），報表、計畫/實際比較快速。
• 每筆計畫記錄都帶公司代碼與科目 → G/L 科目與成本要素不再區分，設計上即已調節。
• 克服 SAP GUI 規劃（如 KP06、GP12N）的限制；可將 BPC 規劃結果回寫（Retraction）到 S/4HANA 做差異分析。
• 只有成本中心、內部訂單、專案的計畫可回寫到 CO；FI 中的利潤中心規劃不再支援，舊的規劃表不再更新（ECC 的 7KE1/GP12N 情境，TFIN22 Unit 5 屬 ECC 做法）。
• 利潤中心的計畫值來自其所屬物件（例：成本中心計畫 → 指派的利潤中心）的計畫，報表以利潤中心彙總。
• BPC 使用 BW 物件，可擴充內容做個人化的業務計畫模擬（例：調整計畫收入看應收及現金流量表的變化）。
• 功能內容：S/4HANA 1709 起提供多本 Fiori 風格的 Analysis 活頁簿（成本中心、利潤中心、P&L、資產負債表、專案…）；詳細課程為 S4F80。

3. Exercise 12 操作情境：以 BPC 規劃並報表

1. 開 Analysis for Microsoft Excel → File → Analysis → Customize Analysis → Customize User Interface：另存個人設定檔並設為預設，確認 ANALYSIS 頁有 Planning 選項；關閉重開以套用。
2. Open Workbook from SAP Business Warehouse Platform → 選系統登入 → 搜尋 /ERP/SFIN_A00_WB01（Cost Center Planning on Years）。
3. Prompt：本年、類別 0、公司代碼 1010、只選自己的成本中心（避免鎖定）、G/L 階層 1010、科目、EUR。
4. 於計畫欄輸入 100,000（若出現文字格式警示需 Convert to number）→ Save，顯示「Data was saved」。
5. Fiori Profit Centers – Plan/Actual：輸入年度、類別 0、利潤中心 → 該費用科目的計畫額與活頁簿一致，證實成本中心計畫自動反映到所指派的利潤中心。

Unit 5：移轉計價（Transfer Pricing）

Lesson 1：了解移轉計價（Understanding Transfer Pricing）

1. 為何需要平行評價

跨國集團需依多套準則出表（例如歐洲上市公司的合併報表用 IFRS，美國上市或美國集團子公司用 US GAAP），且「從誰的角度看」會得到不同結果：

• 看整個集團 → 不看個別公司，而看集團總體。
• 看單一公司 → 以法人主體的結果為主（法規與稅務主導）。
• 看利潤中心 → 把利潤中心當作獨立公司看其結果。

管理結構常與法人結構不一致，因此需要以「內部移動平均價」等市場化價格引導利潤中心活動。移轉價格（Transfer Price）＝評價獨立組織單位之間商品與服務移轉的評價方式。

2. 三種評價觀點（Valuation Views）

S/4HANA 的移轉計價方案最多支援三種平行評價（法定、集團、利潤中心）。

3. 多階段生產範例（重述）

同一公司代碼內的 PC1→PC2 移轉，在法定與集團觀點只是庫存移動，在利潤中心觀點卻是一筆有利潤的內部銷售。跨公司代碼的利潤中心間移轉，目前需在 SD 同時定義法定與利潤中心兩種價格（條件類型）。

4. 彈性移轉計價（Flexible Transfer Pricing）

• 若在利潤中心觀點使用移轉價格，系統可為所有利潤中心間的貨物移動計算特殊移動平均價。
• 移轉價格是利潤中心之間的協商價，可基於外部市價，或以集團/法定觀點的 COGM 再加成。
• 加成可依利潤中心組合、產品、工廠、日期等因素決定。

5. 架構選項：平行單一評價分類帳 vs 多評價分類帳

6. 通用日記帳的移轉計價設定

• 設定 幣別與評價參數檔（Currency and Valuation Profile）（GUI 8KEM，依一般知識）並指派給控制範圍。
• 為相關控制範圍啟用移轉計價（控制範圍維護 OKKP 中指定參數檔，依一般知識）。
• 幣別類型規則：每個幣別類型對應一個評價觀點；集團或利潤中心評價的幣別類型要對應到相應的法定幣別類型；幣別類型最後一碼不代表評價（尤其客戶命名空間）。（ECC 慣例：10/11/12＝本位幣法定/集團/利潤中心評價，30/31/32 等；S/4HANA 不再依賴此規則。）
• 物料分類帳（Material Ledger）需多評價時配合；移轉計價影響存貨評價與 COGS。

本課總複習

關鍵 T-code 總表

註：S_ALR_87013326 為「利潤中心群組：計畫/實際比較」一類報表編號（依一般知識，各版本可能不同），S/4HANA 建議改用 Fiori 分析 App。

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